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代表取締役社長 兼 CEO 藤原 良輔
永続的に成長を続ける企業をつくり、そこに在籍するひとも成長をつづける組織体である
アクトビという会社は、この先30年、50年、100年先も成長を持続していく組織として構築をしています。
そして、全員が胸を張れる組織運営、事業を行いつづけます。 社会にとっての正しさと本質を追求し続け、それが我々にとっての正しさです。 現社会に対して価値をもたらす事業運営を行い続けることが、永年つづく企業体です。
そして、今現在においては、”デジタル” と”ビジネス” の融合というテーマに対して、本質を追求し続けることで組織運営を実行しています。
ビジネスの中心には必ず ”ひと” がいます。 社員やクライアント、関わるみなさんの人生にとって、”アクトビに入ってよかった”、”アクトビに発注してよかった”、”アクトビに出会えてよかった”
そういった体験をいくつも生み出し続けるために、どのテーマにおいても “ひとを育てる会社” としての成長をつづけます。
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エンジニア・デザイナーの職域の再定義
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エンジニア・デザイナーという仕事は ”ものをつくること” はなく、”つくれることを活かしてビジネス価値を創出すること” という職域の再定義を行う
💡 コアスキルとしてではなく、デジタルスタンダードなビジネス人材の創出 プログラミングや、デザインスキルはあくまでも手段として捉え、それらの知識を活用したデジタルスタンダードなビジネス人材を創出する
💡 デジタルでの経済成長を円滑にする それらを活かし、社会の仕組みに適切なアップデートをかけ続ける
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コアにつながるテクノロジーを提供する
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目的のない手段の提供はタスク。
タスクはその労力提供以上の価値はない。
本来提供すべき価値は本質をつくこと。巨的を見据えて逆算し、テクノロジーを用いて単純な 1+1 を何倍にもする本質的な価値を堤供し続ける。
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すべての人が活躍できる場を定義する
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事業をつくる。人を育てる。
新しい社会の当たり前をつくる。
個人個人が持つ得意分野を活かすことができる環境をたくさん生み出す。
“活躍”の定義は自分でできるように、選択できるように。
より多くの本質的な場をつくっていくことがわたしたちのビジョンです。
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世の中のビジネスにおけるデジタル領域での無駄をなくしたい
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これからの時代のビジネスにおいて、デジタルを活用、デジタルと融合というテーマがあたりまえになる。 しかし、ビジネスサイドとデジタル人材サイドの間には大きな壁がある。
💡 エンジニア・デザイナーが持つ旧態依然の価値観の壁 💡 エンジニア・デザイナーの職種目的の壁 💡 ビジネスサイドから見るエンジニア・デザイナーへの期待値の壁 💡 エンジニア・デザイナーに対しての印象の壁からくる、縦割り構造のビジネス構築プロセス
こういった壁を取り払い、エンジニア・デザイナーである我々の方からビジネスに歩み寄ることが、ビジネスにおける無駄をなくし 円滑なコミュニケーションから価値を生み出す。
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Move Maker
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アクトビの社貝は人を惹きつけ、一緒に動きたくなる人でないといけない。 一緒に動きたくなる人は以下の行動基準を満たす人。
まず、行動する
プロであることを自覚する
利他的に取り組む
スピードにこだわる
当事者意識をもつ
当たり前にやるべきことの意味を知っている
周りを巻き込む
やりきる
無駄をなくす
出来る方法を考える
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「デジタルの専門家だからこそ、正しいものを作り、本質課題を解決できる」
そう考えているプロの集団。“テクノロジー × ビジネス × グローバルナレッジ”我々は、これらの専門性をかけあわせることができるからこそビジネスの視点で正しくものづくりを行うことに長けた集団です。
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💡 新卒・中途ともに通年採用を行っています。
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